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苏州六六视觉科技股份有限公司成立10周年 暨苏州医疗器械总厂成立55周年会议发言记录

Release time:2013-08-15 12:21:00 Click:


胡瑞林:

苏州六六公司的产品在国内具有知名度,裂隙灯、人工晶体、准分子激光治疗仪,很多产品都为人熟知。55年来,董事长带领员工坚忍不拔,度过了不平凡的55周年,同时专家教授指导我们工作的开展,在此,我向各位表示祝贺,也向专家教授表示感谢。

1. 我们企业发展这么多年,最关键的还是要坚持自己的专业阵地,目前中国的经济靠房产、靠金融,演变到最后会出现经济上的大地震,我们目前就是处于“汶川地震”的前夕,而我们要依靠的就是实体、制造业。

2. 我从事企业、政府工作几十年,并对经济有所研究,企业发展其实可以用经济学的“木桶理论”来说明,木桶理论的原理就是看最短板,讲究的是均衡发展,因此,在改革创新的过程中,时刻要坚持齐头并进,否则产品上去了,市场营销跟不上,或者相反,都不能使得企业有更大的发展。

3. 另外我根据自己的研究,提出了“新木桶理论”,我们要关注的是桶底,也就是企业的一线员工、业务骨干,他们才是企业发展的基石。

4. 最后还是要提一下,企业的发展要“由我为主”,依靠自身。

王宁利:

1. 企业的开展要顶天立地,顶天是指公司要依靠前沿的产品,比方说OCT产品在将来的几年中肯定普及,所以企业应该有这方面的布局;立地是指公司应该针对中国光大的基层医院,发展适宜技术,随着医改,眼科疾病的初步诊疗将面向县级、乡镇级推进,因此要设计一些乡镇医生能用的设备。

2. 公司目前已经走出低古,因此需要就企业发展作出布局,公司一直在谈和专家的紧密结合,但是如何一起发展,就要通过战略定位,让专家能够融入到整个机制中来,这样才能发挥专家的作用。

3. 近视眼治疗仪,就我而言我是持开放的态度的,衡量一个产品是否有效,要看其有效性和安全性,如果真能做到这两点,这项产品将成为六六公司的面包产品。

高汝龙:

1. 感谢苏州公司,我见证了玻璃体切割手术的三十年的发展,目前,我看公司的玻璃体切割器做的和博士伦、爱尔康外型差不多,但是在市场上还是乏人问津,目前最关键的还是如何开拓市场,同时保证产品的质量,多数顾客还是喜欢价廉物美的国产医疗器械的。

2. 公司要找一些爱国的医生,多向其推荐公司的产品,并介绍试用,通过反馈改进产品,进一步获得医生的认同。同时,多和医院决策层地领导沟通,特别是连锁医院。

朱豫:

研发队伍一定要和医生紧密的沟通,而不仅仅单纯是公司的营销队伍,只有研发团队多和医生沟通,才能获得第一手的资料,并记下医生的要求,落实改进,才能完善产品,做到用户满意。

王文吉:

医疗器械厂成立于1956年,我55年开始当医生,老一辈的眼科医生可以说和医疗器械厂、六六公司是一同成长的,老一辈的医生都是怀有满腔的爱国热情,对于自己的事业都是充满了热情。

社会在发展,公司需要考虑如何与新一代的医生合作,要形成密切的合作关系不能仅仅依靠热情和爱心,要从机制上思考,把医生纳入到整个公司的设计、经营机制中去,具体的操作方式需要企业认真思考,寻找合适的途径。

同时,研发队伍在设计的过程中,不能闭门造车,需要进入手术室,和医生进行交流,这样才能设计出更加实用的产品。

吴德正:

1. 公司一直在推行自主创新产品,一直紧抓创新,但是运营还是十分的艰难,必须要打开思路,摒弃国营企业的一些弊病,打造一支合适的营销队伍,通过合适的营销策略,把产品推出去。

2. 公司开展了很多项目,但是大多数做做就放弃了,没有继续下去,所以在开发新产品的过程中要抓好方向,采取合适的策略,有一定的取舍,发展一批真正的拳头产品,这样才能做出企业的名片。

孙兴怀:

1. 公司能坚持企业阵地,不去追求一些名声,很难得。

2. 目前要考虑公司和年轻一代医生的关系,注意他们的情感投入和需求,在老一辈医生退下来之后,继续延续两者之间的良好关系。

周永耀:

公司经历了55年的风风雨雨,有很多宝贵的记忆,很多的优良传统,这次会议专家积极参与,提供了很多宝贵的意见和建议,以及对我们公司各方面的支持,我们要在会后好好地总结。

公司要继续发扬成绩,机制的改革是很重要的;我们要加强合作,特别是加强和新一代医生的合作;主动走出去,为我们新一轮的发展奠定基础。

创业难,守业更难,我们要以本次会议为起点,再创新业。



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