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苏州六六视觉科技股份有限公司成立十周年暨苏州医疗器械总厂创建五十五周年庆祝大会讲话

Release time:2013-08-15 11:09:00 Click:


尊敬的各位领导、各位专家教授、各位来宾、同志们:
大家好。在春夏交替鸟语花香的苏州,我们迎来了六六视觉公司改制成立十周年,苏州医疗器械总厂创建五十五周年的喜庆日子,我们今天在平江府举行隆重的庆祝大会。衷心感谢各位老领导和专家教授专程参加我们的庆祝活动,让我们以热烈的掌声,祝贺公司做强做大做好做长久!
在五十周年厂庆的时候我们作过总结,企业的发展历史是自主创新的历史,是改革开放的历史,是与眼科界专家教授长期紧密合作,共同发展的历史。但是公司改制十年是艰苦奋斗、突围突破的十年。认真总结回顾历史的经验和教训,尤其是吸取教训,有利于明确新一轮大发展思路,制订新一轮大发展的目标。
回顾1956年,苏州医疗器械厂,由三匠起家,由六十多家小作坊合倂创建苏州医疗器械厂。第一代的创业领导人朱杏根等,在当时复杂困难的条件下,可以想象是多么艰苦,真正走出关键的一步是开发眼科手术器械。他们依靠干部工人专家三结合,自主开发眼科手术器械。到1963年,开发出103种手术器械,成功地用于临床。在当时的技术条件下,能开发出适合当时临床需要的眼科器械,确实是了不起的事情。当时把商标设计为鹤牌,以鹤尅蛇的意思,是超过当时世界名牌德国蛇牌,表达赶超国际一流的雄心。当时参与开发的全国各地专家有李泰钧、罗文彬、陆道炎、施殿雄等二十多位专家教授。眼科手术器械开发成功,奠定了苏州医疗器械发展的方向。1965年国家卫生部把苏州医疗器械厂定点为全国唯一的眼科医疗器械专业厂,同时也评定为全国六大医疗器械重点厂之一。这是对眼科医疗器械的第一次突破,也是企业发展的第一次突破。总结这一段历史,体现出艰苦创业的精神,自主创新的精神,赶超世界一流的精神,质量精益求精的精神,专家教授紧密合作的精神,干部群众紧密团结、干群关系融洽和谐。这些,都是第一代创业者留给我们的优秀的文化和宝贵的优良传统。
文化大革命是不堪回首的年代,大串连、武斗、学校停课、工厂停工。但是苏州医疗器械厂没有乱,他们正策划攻克新的创新项目,开发裂隙灯。这也是转型,由手术器械拓展到光学设备。革委会主任张根兴同志召集总工程师唐令玮以及技术员徐玲玲,技师祁巨等骨干,策划开发裂隙灯。也是搞三结合,当时缪天荣教授、施殿雄教授、陆道炎教授、李子良教授等一批专家教授都积极参与,经过两年的艰苦拼搏,终于在1973年国庆节前拿出三台裂隙灯样机,又一次填补国内空白,眼科又得到了一次大发展。当时眼科界称之为“争气灯”,为中国人民争光争气。苏州医疗器械厂又得到新一轮的发展。至今,裂隙灯仍然是我们公司的当家产品。
时间流逝到80年代中期,改革开放初期。企业进入相对停顿时期,对如何改革开放,有些迷惘。是继续发展眼科器械,还是发展民用产品?有过争议,有过探索。当时上级医药公司和市委市政府推行厂长招标竞争上岗的改革,推行厂长负责制。当时规定副厂长要参与投标,我就糊里糊涂地中了标,至今身不由己。当时厂领导认真思考了公司发展的战略,旗帜鲜明地确定公司的宗旨是“为眼科服务”,现在修改为“服务眼科,真情爱眼”,就是要在眼科医疗器械方面做专做精做特做优做强,真心实意地为眼科的医疗保健康复服务,同时,确定了科教兴厂,参与国际竞争,培养人才,加强与眼科界专家教授合作等战略性决策。
这是一个新的起点,我们实施了企业承包责任制,在苏州市首次实施科技开发承包工作。手术显微镜、同光路手术显微镜,显微手术器械就是哪个时期开发出来的。当时,祁巨同志和唐令玮同志、徐玲玲高工等和李子良教授、陆道炎教授等,一起攻关。手术显微镜和显微手术器械开发成功,对眼科显微手术的开展是一大贡献。中山眼科医院还把手术显微镜命名为“爱国者号”。1988年,我们又开始了人工晶体开发项目,在当时的技术装备条件下,缺乏技术信息,我们又不知天高地厚的立项开发。经过几年努力,终于开发出国产的人工晶体。当时由郝燕生教授作临床试用。1992年6月,在人民大会堂召开了人工晶体新闻发布会,李美玉教授代表眼科学会作了重要发言,残联主席邓朴方同志给予“光明之神”的题词。人工晶体开发成功,推动了白内障人工晶体手术的开展。同年8月,卫生部、中残联与中华眼科学会在苏州召开白内障人工晶体植入手术标准的会议。胡铮教授、李美玉教授、李子良教授等都参与了会议。1999年,我们又一次攀登高峰,开发准分子激光眼科治疗机。同仁医院李志辉(已故)副院长、陆文秀教授,上海五官科医院褚仁远教授、周行涛教授等大力支持开展临床应用。该项目还获得了国家科技进步二等奖。产品开发成功,进口准分子激光眼科治疗机每台起码降价100万以上,我们的产品也逐步被市场认可,今年甚至供不应求。
在新产品开发初见成效的基础上,我们大胆的策划实施“八五”、“九五”技改项目。在公司总资产不超过400万元的基础上,“八五”技改投入4585万元,装备了国际一流的数控机床、改建厂房,改善生产环境和条件,后来又继续实施“九五”技改,这是公司发展的里程碑。
1992年,我们主动要求参加苏州市第一批“放开经营,转变经营机制”的改革试点,大刀阔斧地推进企业内部改革,破除国有企业吃大锅饭,平均主义的积弊,极大地激发了职工生产经营的积极性。广大员工干部也经受一次改革的锻炼和考验。当时市委黄俊渡书记亲自组织领导这一次改革试点工作。这次改革试点工作对公司的发展起了积极和深远的影响。
时至1999年,我们又一次开展参与国际市场竞争的探索,第一次参加美国眼科年会的产品展示。我们看到了自己产品与国际一流产品的明显差距,我们在全厂开展了提高产品质量,全面进入国际市场的活动。功夫不负有心人,随着产品质量的不断改进,国际市场的不断开发,外贸出口从1999年的500多万元,增长到2007年的4700万元,增长了八倍多。
90年代是高速增长的时期,销售额由1986年的605万元增长到1990年的1340万元,到2000年达到10142万元。九十年代销售额增长了6.5倍,年增长率24%。九十年代,公司取得各级政府的很多奖励和荣誉。曾被评为江苏省先进集体,全国医疗系统先进集体,裂隙灯获得国家金质奖,手术显微镜和显微手术器械获得国家银质奖。裂隙灯和手术显微镜在2007年获得了中国名牌称号等等。
五十五年来,眼科界专家教授给我们提供了无法估量的支持和帮助,参与我厂的产品开发和改进,提供很多国内外最新的产品和技术信息,提出产品开发和改进的建议,热心接受新产品的试用并提出改进意见,参与所有新产品的鉴定,也乐意将我们的产品介绍给国内外同行。为了帮助改进产品质量性能,专家教授愿意提出中肯的意见和建议,有些甚至是不留情面的激烈批评,体现出同是一家人的感情。我们每年都召开专家座谈会,后改称“六六视觉科技研讨会”。中华眼科学会的历届领导和广大的高级专家每次会议都尽量在百忙中参加会议,历届眼科学会的领导如张士元、李美玉、嵇训传、李子良、严密、赵家良、黎晓新、赵堪兴、王宁利、谢立信、葛坚、孙新怀以及张效房、唐由之、王文杰、惠延年、杜念祖、陈家褀,高汝龙、叶天才、陆道炎、何守志、张承芬、李志辉、寿函荣、魏文斌、董方田等等眼科高级专家教授。我们也把研讨会作为公司每年最重要的活动。为了推广新产品、新技术,我们举办过数十期的新产品新技术学习班,如裂隙灯使用学习班,裂隙灯照相学习班,显微手术学习班,白内障人工晶体植入手术学习班,实用眼科学习班,估计共有二、三千眼科医生参加过我们举办的学习班,既传播了新技术新产品,又拓展了产品的市场。专家教授都乐于参加授课,包括,郭秉宽教授、赵东生教授、嵇训传教授、李美玉教授、李子良教授、谢立信教授、杜念祖教授、陈家褀教授、高汝龙教授、林振德教授、李志辉教授、王文杰教授、施殿雄教授,王竞教授、姜节凯教授等等,我们不会忘怀这些难忘的历史和亲密合作的专家教授。
我们与中华眼科杂志编委会也有近二十年合作的历史。从九十年代初期,编委会都给我们合作服务机会,为每年编委会的筹备和会务服务,给我们更多接触眼科专家教授进行沟通交流的机会。最近几年,我们还在美国AVRO会议为中美眼科交流会议提供赞助,为中美眼科学术交流合作做些微薄的贡献。
2001年,公司又一次大转折,实行了股份制的改革,资产重组,成立了苏州六六视觉科技股份有限公司。这是一次不彻底的改革,还受到了各方面的打压,公司不得已采取了低调的策略,韬光养晦。这是十年徘徊不前、艰难经营的时期。由国有企业转为民营企业,逐步被边缘化。一度有高层领导跳槽,技术骨干被挖走,创新能力受到伤害,更严重的打击是贷款被大量抽减。初步统计,从2003年到现在,贷款额减少了47%,财务成本反而增长两倍,产品技术也逐步流失扩散,市场竞争越来越激烈。很多无奈和无助。十年中,没有加强管理,跟眼科专家教授的沟通和联系也逐步减弱,更重要的是,经营机制未根本转变过来,国有企业吃大锅饭,平均主义的积弊,又重新不断泛滥,机制问题是改革的根本。十年来,几乎没有搞过技术改造,职工的平均收入也增长缓慢,十年只增长了50%左右。记得九十年代,从1994年人均收入8000元,每年增长2000元,到2000年人均收入达到2万元。企业生产经营一度陷入生死存亡的困境,从2007年开始,连续三、四年把“突围突破”作为公司的年度方针。企业职工团结拼搏,主动参与企业集资,中高层干部和部分职工拿出住房给企业抵押贷款。近两年,企业基本走出困境。当然,十年中也不是无所作为。我们没有放松过自主创新,进一步实现了企业信息化,也不断加强企业文化建设,努力开拓国际市场。改革改制十年,有很多深刻的教训,需要反思,吸取教训,调整思路。
最近两年,认真为“十二五”新一轮大发展进行深入的思考、探讨。我们有过九十年代的迅猛发展的时期,新千年的十年停滞也已经够了,尽管面对很多复杂的矛盾和严峻的挑战,同时又存在有利的发展机会和条件,面临历史性、战略性、关键性的发展机遇。我们理清了发展思路,以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,以发展新产品为主攻方向,以改革开放为动力,以拓展国内外市场为目标,以引资融资为突破口,以转变机制为根本,实现“十二五”新一轮大发展。
已制定三年新的开发的计划,共十一个项目,25项产品,已有8项基本完成,进入临床注册阶段。资产重组已有突破性发展。已有多家战略投资公司在洽谈中,通过引资融资,引进技术和新产品,引进市场,引进管理,引进机制。规划到2015年,销售规模超过5亿元。
苏州医疗器械总厂过了不平凡的五十五年,有过很多辉煌的荣誉,也经历过风风雨雨的锻炼和考验,在改革开放的大潮中,我们抓住了发展的机遇,也遭受过挫折和打击。我们顽强的生存着,我们充满信心实现新一轮大的发展。我们要坚定不移地实践“服务眼科 真情爱眼”的宗旨,我们的事业是造福社会的事业,崇高的事业,积德行善的事业,这是我们公司存在的价值所在。我们要实现“走向世界的愿景”,当代世界,高新技术特别是信息技术、生物技术迅猛发展,全球一体化的格局,使国际市场竞争越来越激烈。国内市场国际化,国际竞争国内化。我们要拓展国际性的眼光,走向世界,参与国际竞争。我们要坚持专业化、国际化、高科技、高质量、创名牌、顾客至上、以人为本的发展战略。进一步加强企业文化建设,提升“服务眼科、高科技、高质量、以人为本”为核心的企业文化。发扬企业的优秀传统,光大“创国际一流”的企业精神。
回顾总结苏州医疗器械总厂创建五十五周年的不平凡的历史,我们感到兴奋,感到激动。这是苏州医疗器械厂几代人的心血和汗水的积累,也是眼科界专家教授的心血和努力的成果。今天在这里隆重庆祝建厂五十五周年和六六公司建立十周年的重要意义在于,我们公司的全体员工和干部,要感受到省市和医药系统历届领导以及眼科界专家教授,他们仍然深切期望我们继续努力去发展,把企业做强做大做好做久,基业长青。我们要勇于承担历史性的任务的责任。我们要树立信心,坚定决心,实现公司新一轮的大发展,把公司打造成为眼科界的坚强后勤基地,打造苏州名片,打造地标企业,创造世界品牌。
万里云天万里路,任重而道远。苏州六六视觉公司要继续发展,继续前进!再创新业,再创新的辉煌!
最后祝会议圆满成功,祝各位领导、各位专家、各位同事身体健康,工作顺利,家庭幸福!
谢谢!。




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